Organiser l'accompagnement en équipe : Différence entre versions

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=== Pourquoi est-ce difficile ? ===
 
=== Pourquoi est-ce difficile ? ===
-Savoir sur quel type d'organisation plus générale l'équipe s'incrit (plusieurs formes).
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-Savoir sur quel type d'organisation plus générale l'équipe s'incrit (plusieurs formes,
-Diversité des publics
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-Nombre de participants (20-50-100, +)
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-Changements liés à la distance (?)/ anticipation plus grande et plus précise des actions des formateurs
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-Répartition des tâches et accord entre les tuteurs/formateurs,
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-Niveau d'expertise des tuteurs,
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=== Quels sont des principes de l’action ?  ===
 
=== Quels sont des principes de l’action ?  ===

Version du 27 mai 2016 à 07:13

Retour : Les points clés de la mise en oeuvre

Il s'agit de réfléchir à l'accompagnement des participants dans une session de formation. Accès au parcours, participation aux activités, suivre les participants, résoudre les difficultés.

Pourquoi est-ce difficile ?

-Savoir sur quel type d'organisation plus générale l'équipe s'incrit (plusieurs formes, -Diversité des publics, -Diversité des champs d'action, -Diversité des activités, -Nombre de participants (20-50-100, +), -Changements liés à la distance (?)/ anticipation plus grande et plus précise des actions des formateurs -Répartition des tâches et accord entre les tuteurs/formateurs, -Niveau d'expertise des tuteurs, -Statut apparent ou non des tuteurs/formateurs,

Quels sont des principes de l’action ? 

Préparation préalable du tutorat, et définition d'un calendrier. Répartir les rôles. Définir un "chef de projet", qui coordonne l'action des autres tuteurs et formateurs. Le premier qui voit le message, doi-til y répondre, répartition des tâches. Tutorat pro-actif, réactif, rétroactif

Quels sont les pièges à éviter ?

Comment progresser collectivement sur ce point ?